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AD5-E813 Schulungsangebot & AD5-E813 Prüfungen - AD5-E813 Übungsmaterialien - Rayong

Vendor: Adobe

Exam Code: AD5-E813

Exam Name: Adobe Experience Manager Dev/Ops Engineer

Certification: Adobe Experience Manager

Total Questions: 132 Q&A

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NEW QUESTION: 1
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A. すべての観察を閉じるための厳格な期限
B. ビジネス戦略に沿った推奨事項
C. 観察のリスクの意味
D. 観測値の導出に使用される統計的サンプリング
Answer: B

NEW QUESTION: 2
When a malware-infected host attempts to resolve a known command-and-control server, the traffic matches a security policy with DNS sinkhole enabled, generating a traffic log.
What will be the destination IP address in that log entry?
A. The IP address of sinkhole.paloaltonetworks.com
B. The IP address of one of the external DNS servers identified in the anti-spyware database.
C. The IP address specified in the sinkhole configuration.
D. The IP address of the command-and-control server.
Answer: C
Explanation:
Change the "Action on DNS queries" to 'sinkhole'.
Click in the Sinkhole IPv4 field and type in the fake IP. The example here shows using 1.1.1.1 for simplicity, but as long as this fake IP is not used inside of the network, then it should be Ok.
Alternatively, you can also use either a Loopback IP (127.0.0.1) or Palo Alto Networks Sinkhole IP (71.19.152.112).
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https://live.paloaltonetworks.com/t5/Configuration-Articles/How-to-Configure-DNS-Sinkhole/ta- p/58891

NEW QUESTION: 3
SCENARIO
Please use the following to answer the next question:
As the director of data protection for Consolidated Records Corporation, you are justifiably pleased with your accomplishments so far. Your hiring was precipitated by warnings from regulatory agencies following a series of relatively minor data breaches that could easily have been worse. However, you have not had a reportable incident for the three years that you have been with the company. In fact, you consider your program a model that others in the data storage industry may note in their own program development.
You started the program at Consolidated from a jumbled mix of policies and procedures and worked toward coherence across departments and throughout operations. You were aided along the way by the program's sponsor, the vice president of operations, as well as by a Privacy Team that started from a clear understanding of the need for change.
Initially, your work was greeted with little confidence or enthusiasm by the company's "old guard" among both the executive team and frontline personnel working with data and interfacing with clients. Through the use of metrics that showed the costs not only of the breaches that had occurred, but also projections of the costs that easily could occur given the current state of operations, you soon had the leaders and key decision-makers largely on your side. Many of the other employees were more resistant, but face-to-face meetings with each department and the development of a baseline privacy training program achieved sufficient
"buy-in" to begin putting the proper procedures into place.
Now, privacy protection is an accepted component of all current operations involving personal or protected data and must be part of the end product of any process of technological development. While your approach is not systematic, it is fairly effective.
You are left contemplating: What must be done to maintain the program and develop it beyond just a data breach prevention program? How can you build on your success? What are the next action steps?
How can Consolidated's privacy training program best be further developed?
A. Through a review of recent data breaches
B. By using industry standard off-the-shelf programs
C. By adopting e-learning to reduce the need for instructors
D. Through targeted curricula designed for specific departments
Answer: D

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